威泰普完成多个泵站远程调度项目验收 值守模式切换

近日，威泰普技术团队完成多个分散提升泵站远程调度项目验收，站点由现场常驻值守切换为远程监视加按需到场，运营方按交接清单逐项确认后签署验收意见，这批泵站进入新的值守运行阶段。

据了解，这批泵站分布在不同片区，原先各站安排人员轮流到场盯守，夜间也要有人在站值班，人员成本高，遇到偏远站点交通不便，突发情况到场时间长。项目推进期间，技术团队逐站完成采集设备安装、测点核对和平台接入，施工安排在泵站低负荷时段分段进行，不停机配合。验收阶段，团队先把每站的测点清单、报警记录和操作说明整理成册，再按站组织运营方人员现场走查：从平台上查看本站实时数据，核对现场仪表读数与平台显示是否一致，模拟一条报警走一遍推送、确认、到场处理的完整流程，确认值班人员能独立查看画面、确认报警并按记录单填报结果。每站验收结束，团队把遗留问题列成清单，写明处理人和完成时间，不在验收单上留模糊项。

验收按片区分批进行，先完成条件成熟的站点，再推偏远站点，每站留出半天交接窗口。团队每到一站先与当班人员交接班，问清近一个月站内有缺乏异常停运、有缺乏反复出现的小问题，再上台面对历史记录逐条核对。切换值守模式不是撤人了事，团队与运营方约定了到场响应的分工：常规监视由平台值班岗承担，收到报警先远程判断，需要现场处理的再派人员到场，到场顺序按报警级别排。交接资料包括测点清单、操作说明和日常检查要点，按站装订成册交给运营方，培训分班组进行，每班人员都上机点过一遍画面，避免换人后不会操作。

某泵站运营方值班长老马（化名）跟着团队走完本站验收流程，他过去长期在站里轮班，对撤人后的安排起初有顾虑。"以前夜里坐在站里等，心里踏实但耗人，现在先在平台上看，真有事再过去，路上这段时间团队提前把响应顺序跟我们讲清楚了，不是甩给我们自己盯。"他说，验收当天团队特意陪他走了一遍从报警推送到现场处置的流程，又把记录填报的位置指给他看，遇到拿不准的情况找谁对接也写在了交接单上。验收结束后，技术团队把各站切换时间、值班分工和遗留问题汇总成一张总表，留给运营方值班负责人。

本次验收共完成这批泵站的交接，站点按计划转入远程监视模式，遗留问题按清单逐项关闭。验收阶段未安排站点停运，现场设备在原工况下完成核对与切换。

从典型项目的平均情况看，泵站切换远程值守后，夜间现场值守人次平均下降，异常情况平均到场响应时间缩短。威泰普项目负责人表示，验收只是切换的起点，团队后续将跟踪各站远程监视期间的报警分布，按站点实际情况校核响应分工，配合运营方把新的值守节奏理顺。